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时光荏苒
眨眼又迎来年终岁末
在过去的365个日子里
面对错综复杂的形势
集团再一次实现了经济效益和整体实力稳步提升
为2018年“十三五”战略目标的实现奠定了基础
这一路
有汗水有欢笑有成绩更有难忘的回忆
一图看懂
越秀集团2017年年度十大最具影响力事件
回顾与越秀一起走过的峥嵘岁月
越秀集团2017年年度十大最具影响力事件
1
集团深入学习贯彻党的十九大精神,深化经营驱动、资源驱动和创新驱动联动的新发展模式
党的十九大胜利闭幕后,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,掀起全面学习宣传贯彻十九大精神的热潮。集团上下举办了各种形式的学习宣讲培训活动超过200场次,覆盖人员超过9000名。集团主要领导带头结合战略巡查和企业文化宣贯,在境内外开展十九大精神宣讲超过10次。集团以十九大精神为指引,全面加强党的建设和党风廉政建设,并完成了“十三五”规划的滚动调整,深化经营驱动、资源驱动和创新驱动联动的新发展模式,构建集团发展新格局。
2
集团利润总额稳定在百亿以上,经营质量稳步提升
2017年,集团紧紧围绕“改革创新提质量,经营驱动稳增长”的工作主题,开拓进取,集团营业收入连续第三年超过400亿,达到422亿人民币;利润总额稳定在百亿以上,达到111亿人民币;资产总额达到4800亿人民币,经济效益和整体实力稳步提升,为“十三五”战略目标的实现奠定了坚实基础。
3
创新融资再获新突破,助力业务蓬勃发展
2017年,集团充分发挥整体信用优势,综合运用特定专项贷款、境外短期循环贷款、风险参贷、银行间市场中期票据、超短期融资券、二级资本债等多种融资方式,实现1000亿的融资总额,维持了较低的融资成本,保障了业务发展的资金需求和整体流动性稳定。其中,集团首次亮相银行间债券市场,发行20亿元5年期中票,利率4.69%创同期同评级新低。创兴银行发行10年期3.83亿美元二级资本债,3.876%的票息创下巴塞尔III协议施行后香港同类型最低票息记录。
4
集团牵头设立2000亿城市更新基金,建立资源整合与孵化新模式
2017年,集团继续深化战略合作,与各级政府、国企、金融机构和民企建立合作关系,实现互利共赢。集团牵头设立了广州国资开发联盟及2000亿规模的城市更新基金,聚合资源助力城市更新。集团与广州地铁在官湖项目等大项目上实现合作,建立了集团资源整合与孵化的新模式,推动了“基金+土地+运营”的城市更新模式的落地。
5
“长江项目”顺利完成,“双平台互动”商业模式再下一城
越秀房产基金突破融资和交易难题,以22.81 亿元对价,成功收购越秀地产武汉越秀财富中心及星汇维港购物中心66.7%权益。这是继2012年实现广州国际金融中心注入越秀房产基金后,“地产+房托”双平台互动和“开运金”商业模式的又一次重大突破。
6
资产管理公司快速打开局面,金融板块产业链进一步完善
越秀金控牵头成立的广东省第二家地方资产管理公司—广州资产管理有限公司正式揭牌,进一步完善了集团金融产业链。广州资产充分依托“金融+产业”和“国有+民营”的独特优势拓展业务,截至2017年底,公司资产管理规模近100亿元,在广东省内不良资产一级市场占有率约25%,实现了当年开业、当年盈利。
7
地产成功布局养老、城市更新和住房租赁业务,发展格局进一步提升
2017年,越秀地产成立养老产业平台公司,“孵化+并购”双管齐下,积极布局养老产业;成立城市更新集团,积极拓展地铁沿线物业开发、国企合作开发、旧城改造、旧村改造等项目。越秀住房租赁发展公司正式挂牌,并与各大金融机构签署了住房租赁合作协议,顺势而为抢占住房租赁市场先机。
8
集团明确了强总部管控优化和信息化建设方向,为组织能力提升打下基础
2017年,集团对管控模式进行了优化调整,构建了权力、监督、责任三位一体的ARS管控模式,明确了12项核心管控职能,推动集团管控从“战略方向型”向“战略控制型”转变。集团还完成了信息化建设规划,明确了信息化建设的方向,即:建设一个创新技术平台、九大共性应用,实现“提质增效、信息安全、支撑管控、业务协同、引领创新”五大战略目标的“越秀-195”工程。
9
集团夯实客户资源管理基础,业务协同实现深度发展
2017年,集团进一步完善了客户资源与业务协同的管理架构和机制,规范了客户数据标准,完成226万客户信息和数据整合,客户信息质量明显改善。同时,集团业务协同发展优势进一步显现,全年累计协同金额折合共约570亿元人民币。
10
人才管理体系和长效激励取得新进展,市场化体制机制迈出新步伐
2017年,集团正式颁布实施了职业经理人轮岗交流、继任与后备和集团关键岗位及关键人才管理等三项制度,建立了集团人才发展的“双通道职位设置”机制,完善了人才管理体系,为吸引外部人才、培养内部人才提供了制度保障。集团充实了市场化高管团队;金融和地产加大了行业高端人才、关键人才的引进和培养力度,充实并优化了各级经营团队;越秀金控、越秀租赁、广州资产的长效激励方案基本落地;越秀地产的项目跟投机制不断深化,有效激发了团队的战斗力和企业发展内生动力。