新鲜出炉 | 越秀集团2017年度十大最具影响力事件

越秀集团2017年年度十大最具影响力事件

党的十九大胜利闭幕后，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，掀起全面学习宣传贯彻十九大精神的热潮。集团上下举办了各种形式的学习宣讲培训活动超过200场次，覆盖人员超过9000名。集团主要领导带头结合战略巡查和企业文化宣贯，在境内外开展十九大精神宣讲超过10次。集团以十九大精神为指引，全面加强党的建设和党风廉政建设，并完成了“十三五”规划的滚动调整，深化经营驱动、资源驱动和创新驱动联动的新发展模式，构建集团发展新格局。

2017年，集团紧紧围绕“改革创新提质量，经营驱动稳增长”的工作主题，开拓进取，集团营业收入连续第三年超过400亿，达到422亿人民币；利润总额稳定在百亿以上，达到111亿人民币；资产总额达到4800亿人民币，经济效益和整体实力稳步提升，为“十三五”战略目标的实现奠定了坚实基础。

2017年，集团充分发挥整体信用优势，综合运用特定专项贷款、境外短期循环贷款、风险参贷、银行间市场中期票据、超短期融资券、二级资本债等多种融资方式，实现1000亿的融资总额，维持了较低的融资成本，保障了业务发展的资金需求和整体流动性稳定。其中，集团首次亮相银行间债券市场，发行20亿元5年期中票，利率4.69%创同期同评级新低。创兴银行发行10年期3.83亿美元二级资本债，3.876%的票息创下巴塞尔III协议施行后香港同类型最低票息记录。

2017年，集团继续深化战略合作，与各级政府、国企、金融机构和民企建立合作关系，实现互利共赢。集团牵头设立了广州国资开发联盟及2000亿规模的城市更新基金，聚合资源助力城市更新。集团与广州地铁在官湖项目等大项目上实现合作，建立了集团资源整合与孵化的新模式，推动了“基金+土地+运营”的城市更新模式的落地。

越秀房产基金突破融资和交易难题，以22.81 亿元对价，成功收购越秀地产武汉越秀财富中心及星汇维港购物中心66.7%权益。这是继2012年实现广州国际金融中心注入越秀房产基金后，“地产+房托”双平台互动和“开运金”商业模式的又一次重大突破。

越秀金控牵头成立的广东省第二家地方资产管理公司—广州资产管理有限公司正式揭牌，进一步完善了集团金融产业链。广州资产充分依托“金融+产业”和“国有+民营”的独特优势拓展业务，截至2017年底，公司资产管理规模近100亿元，在广东省内不良资产一级市场占有率约25%，实现了当年开业、当年盈利。

2017年，越秀地产成立养老产业平台公司，“孵化+并购”双管齐下，积极布局养老产业；成立城市更新集团，积极拓展地铁沿线物业开发、国企合作开发、旧城改造、旧村改造等项目。越秀住房租赁发展公司正式挂牌，并与各大金融机构签署了住房租赁合作协议，顺势而为抢占住房租赁市场先机。

2017年，集团对管控模式进行了优化调整，构建了权力、监督、责任三位一体的ARS管控模式，明确了12项核心管控职能，推动集团管控从“战略方向型”向“战略控制型”转变。集团还完成了信息化建设规划，明确了信息化建设的方向，即：建设一个创新技术平台、九大共性应用，实现“提质增效、信息安全、支撑管控、业务协同、引领创新”五大战略目标的“越秀-195”工程。

2017年，集团进一步完善了客户资源与业务协同的管理架构和机制，规范了客户数据标准，完成226万客户信息和数据整合，客户信息质量明显改善。同时，集团业务协同发展优势进一步显现，全年累计协同金额折合共约570亿元人民币。

2017年，集团正式颁布实施了职业经理人轮岗交流、继任与后备和集团关键岗位及关键人才管理等三项制度，建立了集团人才发展的“双通道职位设置”机制，完善了人才管理体系，为吸引外部人才、培养内部人才提供了制度保障。集团充实了市场化高管团队；金融和地产加大了行业高端人才、关键人才的引进和培养力度，充实并优化了各级经营团队；越秀金控、越秀租赁、广州资产的长效激励方案基本落地；越秀地产的项目跟投机制不断深化，有效激发了团队的战斗力和企业发展内生动力。